螺桿泵廠家文化建設(shè)需要一支起帶頭作用的骨干隊伍，通過他們帶動整個螺桿泵廠家員工隊伍投入到螺桿泵廠家文化的建設(shè)中來。要讓螺桿泵廠家管理干部和基層班、組長成為螺桿泵廠家文化的帶頭者，先成為螺桿泵廠家文化的明白人。

　　培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就應(yīng)督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是螺桿泵廠家文化，螺桿泵廠家文化有什么作用，螺桿泵廠家為何、如何實施文化塑造與變革，新的螺桿泵廠家文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識螺桿泵廠家現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。

　　樹立榜樣，典型引導(dǎo)——凸顯典型人物的螺桿泵廠家文化示范作用

　　螺桿泵廠家文化理論創(chuàng)立以來，盡管各國學(xué)者對螺桿泵廠家文化要素的理解與闡述不盡相同，但都將螺桿泵廠家的典型人物作為螺桿泵廠家文化的要素之一，將樹立典型作為宣傳和建設(shè)螺桿泵廠家文化的重要內(nèi)容和方法。

　　完善制度，規(guī)范管理——建立科學(xué)合理的螺桿泵廠家文化運行機制

　　螺桿泵廠家文化的一個重要的內(nèi)涵就是螺桿泵廠家制度文化。螺桿泵廠家法規(guī)和螺桿泵廠家經(jīng)營制度影響和制約著螺桿泵廠家文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同螺桿泵廠家的螺桿泵廠家文化朝著個性化的發(fā)展方向。因此，制約和影響螺桿泵廠家文化差異性的原因，就是螺桿泵廠家內(nèi)部的管理制度。

　　結(jié)合實際，激勵員工——塑造特色的螺桿泵廠家文化建設(shè)模式

　　海爾在激勵方面有一句名言：“員工需要什么就激勵什么，員工怕失去什么就懲罰什么”。從研究和滿足員工的需求來激發(fā)員工的積性是海爾文化的一大特色。多層次的榮譽激勵與物質(zhì)激勵相比，海爾的榮譽鼓勵在刺激員工的創(chuàng)新當(dāng)中，發(fā)揮了更大的作用。

　　螺桿泵廠家文化的建設(shè)及途徑各有利弊，螺桿泵廠家只能根據(jù)各自的特點來選取螺桿泵廠家文化建設(shè)的途徑，將螺桿泵廠家文化落到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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